应用与PC相比，H5，小应用程序具有独立的体验，交流，封闭服务的好处。如果我们要尽可能玩转用户管理流程与时间，app是最好的产品发展形态。一个小程序的传言展开一次在2017年以后，很多人认为，应用程序将消失。事实上，在用户体验和主流的场景，应用程序是不可替代的。可是对于学生一个有限公司资源的互联网技术研发团队，如何进行快速开发一个可以自己的app，并且还要验证业务模型的准确。
在今天的HotMind PMTalk到应用设计的产品，以分享我们做这个产品的研究和开发的MVP。
MVP前，先做最深最全的需求
1.一个企业产品的MVP形态，不是第一次社会需求进行调研就可以完成的。作为企业产品经理更应该基于最全、尽可能最深的业务能力发展研究方向去思考自己产品的MVP。
如果你不知道什么是该产品的未来发展方向，拓展特定功能，MVP显然是没有定义。
在设计HotMind的时候，其实就是我们中国已经可以考虑到了提高产品未来半年的版本计划。包括有多少就能功能？用户进行路径研究分别有什么？用户的购买服务流程是什么？什么样的产品的商业模式？
基本上所涉及的原型和早期的需求，产品经理在我心里想，如果他们的主要用户有什么特点建成后？
围绕着北极星一般指标：增长和变现，产品在MVP版本下如何能够实现这2个方向？
MVP是产品压缩产品开发时间的完整版本。同样也是一个企业产品的MVP版本也应该实现最全量的商业模型进行价值。
2.Native与H5的混合使用
PMTalk产品销售经理社区是一个重要内容以及社区，社区有无数的文章、应用、应用问答系统数据信息类型，所以企业对应的移动端app，仍然是以这类研究内容为主。最好的办法，以减少开发时间，能够减少前端开发页面开发工作。
无论IOS还是H5，在相同的功能与企业业务发展逻辑下。如果一个用户界面可以使用，或风格的前端之间的差别不大，而且还可以减少UI设计，测试时间
所以需要我们可以选择该尽可能用Native去封装H5。虽然会要求之前的H5页面带上IOS端口参数，增加了IOS与H5联调时间。但一般会远远快于重建。
市面上许多企业产品也会按照这类设计进行处理。
掘金如下，与淘宝聚划算。通过H5的方式，保持工作内容我们无论是在PC、还是在微信浏览器进行移动端、还是在客户端，都可以可以达到目标一致体验。
内容进行产品做H5的好处还有利于信息传播，将内容以及传播出去。由于H5本身固有的跨平台优势。
唯一要注意的是在微信授权下的访问地址和普通浏览器的访问，会要求企业产品销售经理需要注意学生用户进行判断。
高保真原型的“迭代”
3.就行了UI之后，产品经理使用操作可能的高保真模拟完成的原型。通过进行模拟操作和类似跳转交互，我们教师可以作为判断当前MVP的不足，以及发展优势在哪里。
许多互联网技术研发团队，如果我们采用瀑布流的研发管理工作方式。设计团队会很反感又一个设计变更。所有的变动应该学习放在下一个版本需求里，就会开始发展出现问题我们就是所谓“甩锅”现象。
“这是产品经理你的原型这么做的，现在没时间改”
在PMTalk团队中，我们以敏捷方式管理研发流程。每周二固定需求评估，需要R＆d评估工作一个多星期也不会。
同时与开发进行沟通清楚哪些页面或功能实现逻辑分析可以通过先行，没有想清楚的地方或有UI调整的地方在什么问题时候补齐。
这样就算在新版本UI调整，也算MVP版本下的一次“迭代”
放过酷炫的动效或交互
4.移动端的开发，在IOS和安卓2个系统阵营的影响下导致了许多开源的交互组件或部件产生。
但最好在每个产品经理，最想做的事就是做自己的产品是“酷”的交互性，吸引客户一个独特的互动方式。
但是，站在发展的角度看，后面的交叉互动效应每次条件，告诉他们需要花时间调试。
以soul为例，这是作为一款主打90后、00后陌生人进行社交的产品。在用户的交互效应配套推出了一周的类似的宇宙。因为酷炫的交互作用效果可以满足了目标企业用户的好奇心理。带来了良好的增长
在MVP的发展，MVP要验证版本。我们不能切断所有的酷互动刀，而是要学会做互动效应的MVP。像上述这类星期的动画设计效果，前期我们可以在动画效果上使用一个开源现成的，产品销售经理在先有的开源库寻找与自己发展需求进行表达最切近的交互作用效果。
在动态效率，页数，作为复用的逻辑。我们教师可以进行更改前端的样式，但不更改数据类型与数据分析处理逻辑。相信一个app会落地的更加快速高效，帮助产品经理验证从0到1的商业模式
