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成都网站建设运营浅论

2020-04-29 13:36   来源于:

一谈到运营(Operation),互联网/电商界的许多同仁,往往就会想到内容生产、数据分析、活动策划、BD合作、文案设计、排版优化、事件营销,等等。确实,运营会涉及这些事,而且几乎每天都必须对这些进行思考和执行。这是从工作内容角度去解释运营。从另外一个角度讲,运营往往又和管理、运筹挂钩,管理对象可以是事务、资源、产品、内容、团队,以及自己和自己的工作。有一门专门的学科,就叫运营管理。特别注意的是,这里说的管理,并不是说纯粹的指手画脚,而是指有序、有效的组织思想和具体行动。从这个角度来看,运营就是在一定目标设定的前提下,设计出一套需要行使的事务体系和资源配套系统,将事务体系中的环节和资源系统中的元素进行最优的匹配,并通过有序和有效的管理与操作,使之发挥效力最大化和效能最优化,达到促成目标实现的过程。而前面讲到的一切具体工作,都是围绕这套运营系统的思想来进行有目的的开展。运营是全行业通用的一项管理和操盘艺术。互联网界的伙伴们可以稍稍地对照一下,就能发现,互联网行业的很多术语和岗位,其实都能从传统行业中发现出处,比如:产品、生产环境、xx分析、yy策划等等,你能说这些是互联网行业的专利吗?运营古已有之,不必觉得是个运营就一定是互联网,更不必觉得只有互联网才有运营。这样,可以打开自己的眼界。运营往往涉及业务方向研判和进度推进、资源组织和运营、业务组合设计、目标的设计和落地实现、业务管理等范畴。小到一个产品功能或一个产品,大到一个项目、一个业务甚至一个公司,皆是如此。当然,最重要的还是:执行、落地。而互联网运营,因为牵涉到一些具体的专业范畴和工具,也就形成了一个特有的互联网运营圈。

 

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